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全面成本管理咨询

时间:2012-4-10 15:53:42  作者:horizon  来自:原创  浏览:

 

【项目概述】
随着高成本时代的来临,成本管理水平将是一个企业管理能力的重要体现。全面成本管理是从“产品全过程、经营全方位、全员参与”的“三全”角度,分析企业成本管理现状,制定企业成本管理战略,优化企业成本核算方式,剖析企业成本管理环节,挖掘企业成本控制空间,制定成本激励约束措施,从而全面提升企业成本管理水平,提升企业竞争力。
 
【项目价值】
² 更新企业成本管理理念,不能单纯为了降低成本而进行成本管理,成本管理最终目的是提升企业竞争力,支撑企业总体发展战略。
² 帮助企业系统分析企业成本管理现状,制定企业成本管理战略。
² 帮助企业从产品研发、采购、生产、销售、服务的全过程进行成本管理,突破传统生产成本的视野。
² 帮助企业从投资、融资、工程、资金管理、综合管理等经营全过程进行成本管理,突破传统产品成本的视野。
² 帮助企业建立全员成本管理机制,而不仅仅是财务部门的事。
 
【项目思路】
² 系统评估企业成本现状,让管理层对企业成本状况心中有数。
² 根据企业经营和产品特点,确定企业成本管理战略,明确成本管理重点。
² 建立专项成本控制小组、建立提案、评审、激励等制度,奠定成本管理的基础。
² 设计专项的成本控制方案,并组织实施。
 
【项目成果】
² 《企业成本现状评估报告》
² 《企业成本核算与管理体系优化设计报告》
² 《企业成本组织、评审与专项激励制度》
² 《企业全员成本提案制度》
² 《企业年度成本控制目标与重点》
² 《企业重点领域专项成本控制方案》
² ……


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