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集团财务管控

时间:2012-4-10 17:47:19  作者:horizon  来自:原创  浏览:

 

【项目概述】
集团财务管控是集团管控的核心,是指一个企业集团的集团总部(或母公司)如何根据公司的发展战略,结合总部的管理能力以及不同分子公司的特点,确定总部和分子公司的财务功能定位,合理分配财权,选择不同的财务管理模式,同时在不同的财务管理模式下构建相适应的财务管控手段。通过集团财务管控体系的构建,促进集团资源的共享与整合,同时更有效地控制集团风险,从而达到“1+1>2的集团效应
 
【项目价值】
² 让集团总部认知自身的财务管控能力和财务管控风险。
² 让集团总部认知自身的财务功能定位,即总部应该做什么?各分子公司应该做什么?
² 让集团总部认知从财务上对哪些分子公司应该集权,对哪些分子公司应该分权。
² 让集团总部认知如何选择和运用不同的财务管控手段,以匹配集权或分权的管控模式,实现集团的管控思想和管控目标。
 
【项目思路】
第一步:评估集团财务管控现状,并从集团外部、管控主体(集团总部)、管控客体(各分子公司)等角度分析集团财务管控的环境。
第二步:根据集团财务管控现状的评估和财务管控环境的分析,明确集团总部和各分子公司的财务功能定位,确定相应的集分权财务管控模式。
第三步:从财务人员、财务信息、资金、全面预算、财务制度、财务风险、审计等角度构建集团财务管控的方法体系。
第四步:对关键的财务管控方法和手段设计详细地管控流程和管控制度。
 
【项目成果】
² 《集团财务管控现状评估报告》
² 《集团财务管控环境分析报告》
² 《集团财务管控体系总体设计报告》
² 《集团财务管控流程和制度汇编》
² ……


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