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集团管控

时间:2012-4-10 17:43:22  作者:horizon  来自:原创  浏览:

 

【项目概述】
集团管控是指一个企业集团的集团总部(或母公司)如何根据公司的发展战略,以组织结构为框架,以法人治理为纽带,确定总部和分子公司的功能定位,妥善处理集权分权问题,选择不同的管控模式,同时在不同的管控模式下构建相适应的管控手段。通过集团管控体系的构建,达到整个集团信息对称、效率提升和风险受控的目的。
 
【项目价值】
² 让集团总部认知自身的管控能力和管控风险。
² 让集团总部认知自身的功能定位,即总部应该管什么?各分子公司应该做什么?
² 让集团总部认知总部的组织架构如何安排?各分子公司的组织架构如何安排?总部对分子公司的公司治理如何安排?
² 让集团总部认知如何选择和运用不同的管控手段,以匹配不同的管控模式,实现集团的管控思想和管控目标。
² 让集团总部认知如何建立相应的制度和流程,以保障集团管控的顺利施行。
 
【项目思路】
² 从集团战略、财务、人力资源、业绩、文化、运营、信息化等方面评价集团管控的现状。
² 从集团外部、管控主体(集团总部)、管控客体(各分子公司)等角度分析集团管控的环境。
² 根据集团管控现状的评估和管控环境的分析,明确集团总部和各分子公司的功能定位,确定相应的集分权管控模式。
² 从法人治理结构、组织架构、制度、流程、管控内容等角度构建集团管控的方法体系。
² 对关键的管控方法和手段设计详细地管控流程和管控制度。
 
【项目成果】
² 《集团管控现状评估报告》
² 《集团管控环境分析报告》
² 《集团管控体系总体设计报告》
² 《集团法人治理结构优化报告》
² 《集团组织体系优化设计方案》
² 《集团管控专项方案设计》
² 《集团管控流程和制度汇编》
² ……


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