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EVA价值管理体系设计

时间:2012-4-10 16:11:32  作者:horizon  来自:原创  浏览:

 

【项目概述】
EVA是由美国思腾思特公司创导的在九十年代中期发展起来的一种新的业绩评价和管理方法,它是英文Economic Value Added的缩写,意思是经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,它衡量了企业创造价值的能力。该项目就是帮助企业建立一套以EVA为核心度量指标的价值管理体系,并有利于统一公司的经营理念和管理目标,避免纷繁复杂的指标体系互相冲突、前后矛盾,增强营运战略和策划决策的凝聚力。
 
【项目价值】
² 有利于更新各级经营者的经营理念和财务价值观,由创造利润变为创造价值,更加真实体现和考核各分子公司经营者的经营业绩,激发各分子公司为开滦集团公司创造更多的价值。
² 有利于减少各分子公司内外部投资的盲动性,也有助于减少内外部投资超概算现象。由于EVA理念重视对资本占用的机会成本,各分子公司占用母公司的资本越多,就应付出更大的成本,创造更多的价值。因此,各分子公司将加强投资项目的经济评价,主动减少投资回报低于资本成本的投资项目。
² 有利于促使各分子公司加强对存货、应收账款、固定资产等存量资产的管理,加速资产的流转,提高资产的使用效率。
² 有利于促使各分子公司加强对无效或低效资产的处置,降低不能给企业带来价值的资金占用。
² 由于EVA计算时,对某些在后续期间才收益的当期大额费用支出进行资本化调整(如研发费用),有利于鼓励各级经营者进行能给企业带来长远利益的投资决策,如新产品开发、人力资源培养、市场网络的建设等,促使各级经营者减少短期行为,注重可持续发展。
 
【项目思路】
视野知成咨询团队通过五个阶段的工作,帮助企业逐步建立以EVA为核心的“4M”价值管理体系:
 
【项目成果】
² 《企业近3-5年税后利润与股东投资回报分析》
² 《企业EVA中心组成方案》
² 《企业EVA计算方法和调整事项》
² 《企业EVA业绩评定和薪酬激励办法》
² 《企业EVA预算管理办法》
² 《企业EVA价值管理策略和应用建议报告》
² ……
 


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