此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

导航:home icon视野知成 >> 人力资源咨询中心 >> 咨询产品体系介绍 >> 薪酬体系设计与优化

薪酬体系设计与优化

时间:2012-4-10 21:00:36  作者:horizon  来自:原创  浏览:

薪酬体系向员工传达在企业中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬而建立政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中生存和竞争的方向上去。
 
【项目价值】
² 设计良好的薪酬体系与企业战略目标有效结合,从而奠定战略目标达成的坚实基础。
² 科学的薪酬结构设计使岗位工资与岗位价值相匹配,从而体现内部的公平性;使技能工资与任职资格相对应,从而体现外部的竞争性;使绩效工资与业绩水平相挂钩,从而体现薪酬的激励性。
² 良好的薪酬体系能够强化任职资格体系、有效地激发员工的积极性、促进培训工作、吸引更多更好的优秀人才。
 
【项目思路】
第一步:优化组织及岗位。梳理公司的核心流程,优化公司的组织结构;明确岗位体系中包含的层次;确定部门组织结构和部门职责;在业务分析和人员分析的基础上,进行定岗定编定员;全员参与,由人力资源部组织编写或修订岗位说明书。
第二步:进行岗位评价。选择合适的岗位评价方法、组建岗位评价小组;确定岗位评价的因素定义、分数和权重,确定标杆岗位,进行试打分,并统一岗位评价小组的评判标准;岗位评价小组按部门对岗位进行打分,同时对评价结果及时处理并反馈;对打分的结果进行排序,对不合理的岗位/因素重新打分,并对排序进行相应调整;将岗位评价的结果应用于岗位工资标准的制定。
第三步:薪酬调查。进行行业和地区薪酬水平调查;进行同行业企业的薪酬调查;进行企业内部的薪酬调研。
第四步:薪酬定位。建立明确的薪酬理念、政策和薪酬定位策略,设定总体薪酬目标;确定关键岗位的薪酬定位水平;确定整体薪酬定位水平。
第五步:薪酬体系选择与结构设计。针对不同类别人员,选择不同的薪酬体系;根据不同的薪酬体系,设计不同的薪酬结构;建立“序列、职层、职等”三维的岗位等级表;建立适当的等差、带宽、级差,确定薪酬值;对接绩效评价系统,进行激励设计(示例如下图所示)。
以岗位评估为基础,建立双通道岗位等级表,是构建薪等薪级的基础
 
以岗位等级表为基础,结合企业薪酬现状,市场状况,设置相应的等差、级差、带宽,从而建立薪等薪级表
 
岗位薪酬确定后,应结合岗位的性质和等级,按一定比例结构分解为基本工资和绩效工资,绩效工资的发放与绩效体系对接
 
薪酬体系确定后,应进行薪酬总体测算,确保薪酬总体成本控制在可承受范围之内
 
第六步:薪酬体系的实施和修正。制定薪酬管理制度与流程,设计薪酬管理表单;实行薪酬过渡方案,根据具体情况随时修正出现的问题;根据具体情况对系统进行不断的修正和完善。
 
【项目成果】
² 组织结构图修订版
² 部门职责汇编
² 岗位说明书修订版
² 岗位评价模型与评价标准
² 岗位等级表
² 薪酬体系表
² 薪酬管理制度
² ……


版权所有©2010 上海视野知成企业管理咨询公司 沪ICP备09095164号

地址:上海市殷高西路518号尚景天地3层