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目标管控和责任体系设计

时间:2012-4-10 20:56:18  作者:horizon  来自:原创  浏览:

【项目概述】
该项目主要是针对一些快速发展的企业尤其是民营企业,在梳理企业发展战略的基础上,帮助企业建立一套目标管控体系,同时匹配一套责任体系,从而帮助决策层尤其是董事长和总经理形成一个“指挥棒”,指挥和控制企业的发展。
 
【项目价值】
² 梳理企业发展战略,进一步明晰年度核心发展战略思路。
² 构建立体的、量化的企业年度目标体系,并将目标责任层层落实到各级管理者。
² 构建目标执行的计划和预算机制以及会议机制。
² 构建目标落地的责任体系,包括授权体系、绩效评价体系和薪酬激励体系、监督体系等。
² 通过目标管控体系的优化,建立事前、事中、事后的全过程管控机制,通过指挥棒解放董事长和总经理,同时促进企业年度目标的实现,注重实现公司的长远战略。
 
【项目思路】

 
² 根据不同的企业建立不同的目标测算和确定机制。
² 从“做大、做精、做久、做实”四个层面建立4D年度目标体系。
² 从财权、事权、人权等角度对高层和中层建立授权体系,并对权力形式和数据进行量化。
² 建立“周会、月会、季会、半年会、年会”的五会管理机制。
² 建立3K绩效评价方法(KPI+KO+KWS),并视不同层面的岗位和不同工作性质的岗位进行重点调整。
² 改变和优化薪酬激励机制,强化对目标绩效的激励程度。
² 通过监督体系和信息反馈机制不断进行纠偏和改善,保障目标管控体系的落实。
 
【项目成果】
² 公司管控诊断报告
² 公司综合管理组织调整建议
² 公司年度目标体系
² 公司年度/月度计划管理模板
² 公司年度/月度预算模板
² 公司目标计划分析报告
² 公司授权体系指引
² 公司会议管理办法
² 公司经营管理信息简报
² 公司高层/中层/基层目标绩效考核表
² 公司薪酬制度优化报告
² 公司监督体系建议报告
² ……


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