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任职资格管理

时间:2012-4-10 20:53:27  作者:horizon  来自:原创  浏览:

【项目概述】
任职资格是指员工承担某一职务或岗位所必须具备的资格、能力与素质,它是从称职胜任角度出发的,最终建立以结果为导向的技能/行为标准。
任职资格体系是对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供科学的依据。
任职资格管理是企业推进各部门人力资源工作规范化、管理者职业化,从而提高企业的管理水平,保持企业可持续发展的重要手段。
 
【项目价值】
² 任职资格体系的建设与管理,为企业招聘和任用员工与管理者提供考察标准。
² 任职资格体系的建设与管理,为企业开展绩效考核提供全面的参考维度。
² 任职资格体系的建设与管理,为企业确立薪酬体系与标准提供科学依据。
² 任职资格体系的建设与管理,为企业培训和员工发展提供良好的需求来源。
² 通过建立任职资格体系,可在企业内建设员工的职业生涯发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,使企业以职业化的员工队伍参与市场竞争。
 
【项目思路】
第一步:职位梳理。依据企业职位族的划分,将企业内部进行职类、职种及职级的划分与确定,并在此基础上确定职位和任职资格的对应关系。
第二步:建立业务模型及活动库。业务模型解决“干什么”的问题,通过图形化的形式,层次分明的展示每个岗位所需要开展的业务活动。岗位活动库解决“怎么干”的问题,通过每项活动的细化描述,让使用者明确各项活动具体如何开展、需要获取哪些信息、完成形式如何、汇报对象是谁、什么时间或周期完成等。
第三步:确定各职级任职资格条件。对各序列人员进行分级分等,并列出基本条件,提取关键活动、知识考试、素质测评、经验及经历条件等。
第四步:确定各职种素质模型及测评标准。素质模型解决“谁来干”的问题,通过素质模型的测评,选出合适的人放在合适的岗位上,从而实现人尽所长。
第五步:编制考试题库。每个序列编制各级别专业技术知识考试题库。
 
【项目成果】
² 职位等级表
² 各岗位业务模型
² 各岗位活动库
² 各岗位基本条件要求
² 各职种素质模型及测评标准
² 应知应会考试题库
² 任职资格管理制度
² ……


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