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导航:home icon视野知成 >> 人力资源咨询中心 >> 产品体系①选人

 

一、选人
1、人力资源规划
【项目概述】
人力资源规划是指根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来的企业任务和环境对企业的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
 
【项目价值】
²        人力资源规划是企业整体战略规划和财务预算的有机组成部分,对企业战略的实现起到支撑作用。
²        通过人力资源规划,使企业能有计划地利用、获得和培养人员,保障人力资源供给,减少关键技术和管理环节对外招聘的依赖性。
²        通过人力资源规划,合理分配人力资源,改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源分布合理化。
²        通过人力资源规划,统筹安排实现有针对性的人才资源储备。
²        通过人力资源规划,降低用人成本,最大限度的发挥人力资源及组织效能。
 
【项目思路】
²        进行环境评价。根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题。
²        核查企业现有的人力资源状况,包括人员状况、职务分析等。
²        搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。
²        根据企业整体的目标与政策,制定人力资源的目标与政策。
²        拟定人力资源规划的行动方案,匹配人员的供需。
²        执行人力资源规划方案,对执行过程实施监控。
²        评估人力资源规划方案。
 
【项目成果】
²        人力资源需求预测
²        人力资源供给预测
²        人力资源规划方案
²        人力资源费用预算
²        人力资源规划评估报告
²        人力资源规划管理制度
²        ……
 
 
2、组织和职能设计
【项目概述】
组织架构与职能设计是在企业战略的指引下,为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的组织框架体系。企业组织架构是实现企业宗旨的平台,组织架构直接影响着企业内部组织行为的效果和效率,从而影响企业战略的实现。
 
【项目价值】
²        改善组织架构的战略适应性,推动公司战略实现。
²        优化决策链条,调整管理层次,加强企业对环境变化的快速反应能力。
²        为企业建立完善的运营和管理体系提供组织保障,提升企业的运营和管理效率。
²        建立权责分配体系、必要的沟通渠道和协调方式,加强企业的整体可控性和协调性。
²        明晰企业各层级、各部门和各岗位职责,促进企业、部门和个人绩效目标的达成。
 
【项目思路】
 
         ²        通过对外部环境和内部条件的分析,梳理企业的发展战略,作为组织架构与职能设计的前提输入条件。
²        对集团公司,设计组织管控模式,明确总部和各业务单元在集团内的功能定位、集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系,明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。
²        明确现行组织架构设置和运行中存在的问题和缺点,为新组织架构的制定或优化改进打下基础。
²        设计或优化组织架构。
²        描述各部门的职责、岗位设置和职责。
²        设计权责分配体系。
 
【项目成果】
²        组织模式设计报告
²        组织架构诊断报告
²        组织架构设计报告
²        部门职责汇编
²        岗位说明书
²        权责分配表
²        ……
 
3、岗位说明书设计
【项目概述】
岗位说明书设计是根据企业的发展战略、组织架构、业务流程和管理流程,通过工作分析,界定各个岗位的职责、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知识体系等,最终整理分析结果形成关于工作描述的书面文件。
 
【项目价值】
²        把企业的全部工作进行有效分解,将实现战略的职责落实到具体组织成员,确保企业正常运转,支持企业目标的实现。
²        为确定企业的人力资源需求,招聘和培训员工提供依据。
²        为确定工作标准,规范工作行为提供依据。
²        为建立系统、科学、公平合理的绩效考核体系和薪酬体系提供依据。
²        明确工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派等。
²        为任职资格体系和能力素质模型的建立,以及员工职业生涯规划和人才梯队建设提供依据。
 
【项目思路】
文本框: 组织架构和现有岗位梳理文本框: 岗位相关信息的收集和分析文本框: 工作分析文本框: 形成职位说明书初稿文本框: 公司和部门级的质询和研讨文本框: 形成职位说明书定稿 
         ²        对企业现有的组织架构和岗位体系进行梳理。
²        明确工作分析的意义、目的、方法、步骤,成立工作分析小组。­­­
²        收集和分析相关的资料和数据。
²        在现有岗位体系的基础上,以岗位体系优化为目标,通过岗位简化、取消、合并、调整等工作,重新优化或设计岗位。
²        以岗位体系标准化为目标,基于优化后的岗位体系,系统、清晰地描述岗位要素等内容,形成标准化、规范化的岗位说明书初稿。
²        开展公司级和部门级的质询和研讨活动,对岗位说明书进行修正。
²        形成岗位说明书定稿。
 
【项目成果】
²        《组织架构和岗位体系现状分析报告》
²        《岗位体系优化设计报告》
²        《岗位说明书汇编》
²        ……
 
4、能力素质模型设计
【项目概述】
能力素质是企业为了实现其战略目标,而对企业内员工所需具备的职业素养、能力和知识的综合要求。
能力素质模型是将能力素质按内容、按角色或按岗位有机地组合在一起,职业素养、能力和知识中的每项内容都有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度。能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各个模块中,如员工招聘、员工发展、工作调配、绩效评估及员工晋升等。
 
【项目价值】
²        能力素质模型以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与企业的核心竞争力一致,为企业的长期战略目标服务。
²        企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标,它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标。
²        针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求,有利于选择和任用合适的人员。
²        能力素质模型为员工的发展作出明确的指导,企业可以根据能力素质模型制定员工技能发展路线,并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。
²        在制定薪酬及激励机制时,对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估,以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。
 
【项目思路】
²        审视企业的使命、愿景以及战略目标,确认其整体需求。
²        从企业战略导出人力资源战略、组织架构和职责。
²        确定对职业素养的要求。
²        确定对能力的要求。
²        确定对知识的要求。
²        将能力素质模型应用于人力资源管理的各个模块中。
²        评估和完善能力素质模型。
 
【项目成果】
²        核心能力素质模型数据库
²        专业能力素质模型数据库
²        综合能力素质模型数据库
²        能力素质模型管理制度
²        ……

 


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